为了提高企业的生产运营效率、减少浪费，并降低计划性损失，4月19日，乔诺公司首席成本专家宁轩老师为pg电子的制造与研发团队进行了一场关于“生产提效”方法的专项指导培训。此次培训集结了制造军团的主管级以上人员及部分研发人员，宁轩老师分享了一系列先进的成本管理策略，目的是消除生产过程中的浪费并显著提升公司的整体生产效率。

一、成本控制不仅是利润的来源，也是市场竞争力的关键

宁轩老师在培训中强调，要在激烈的市场竞争中占据优势，公司必须深入分析市场环境并采用客户为中心的策略来优化成本。这包括全面管理从直接人工到固定和变动的制造费用。他特别提到，使用财务模板作为一种测量和提升生产效率的工具，可以帮助我们系统地审视并改进成本结构。

此外，宁轩老师指出，通过节约能源、优化设备利用和合理安排人力资源，我们不仅能提升生产力，还能大幅降低单位成本。这种策略的实施有效提高了操作效率，确保了产品的成本效益和高质量，使公司能在竞争中保持领先。

这一系列的措施最终不仅为用户带来了更高满意度的产品，也增强了经销商的信心，显著提升了公司的经济效益和市场份额。

二、实施节拍生产、效率提升与成本控制

宁轩老师详细讲解了如何通过精细的成本控制和流水线管理来提升生产效率。他特别强调了设定标准节拍时间的重要性，并建议借鉴汽车与手机制造业中的高效流水线操作，以此作为优化我们生产过程的示范。

进一步地，宁轩老师解析了通过优化人力资源配置、设备运用和生产流程调整，如何系统地提升人机效率。他指出，这些策略不仅有效地削减成本，还显著提升了生产线的操作效率。他强调，持续的团队合作和对持续改进的关注是实现生产优化目标的关键。

这种方法论的实施将直接提升我们的产品质量和生产效率，进而加强经销商的信任和市场竞争力，为公司开拓新的市场机会并提高最终用户的满意度。

三、实施成本系统优化 ，全面提高经济效益

最后，宁轩老师强调，通过精细管理直接和间接人工成本、物料和能源消耗，企业能有效地减少生产浪费，制造出更能满足消费者需求的高质量产品，从而增强经销商的信心。通过实际案例，宁轩老师演示了如何优化设备配置、调整工序和改善布局，这些步骤直接提升了生产线的操作效率和降低了单位成本。他特别指出，这种对生产流程的精细化管理不仅提升了产品质量，也增强了市场的竞争力，使经销商更加坚信公司产品的市场前景。

四、重奖优秀班组和个人，持续提质增效

在培训会议的尾声，公司为3月份制造军团成本攻坚小组的杰出表现举行了颁奖仪式。此次颁奖共设有三个奖项：“成本优化小组排名奖”“优秀个人即时奖”和“优秀项目即时奖”。公司为获奖人员颁发了奖金和荣誉证书。此次颁奖不仅是对过去成就的认可，也鼓励所有员工在未来的工作中，继续秉持生产提效，共同推动公司的持续发展和市场竞争力的提升。